01Le défi
Le lieu savait qui il était. La marque, non.
Un village côtier dont la marque disait encore « resort » alors que ceux qui arrivaient étaient surfeurs, nomades et collectifs créatifs. Nous l'avons reconstruite pour le client qui vient vraiment.
La réalité
- Une identité déjà en place.
- Une vraie communauté.
- Une atmosphère reconnaissable.
- Une audience qui venait déjà.
La fracture
- Un vocabulaire de « resort ».
- Le mauvais client, adressé comme si c'était le bon.
- Un positionnement décroché du lieu.
- Une communication qui ne racontait pas le séjour réel.
02L'architecture
Aligner l'entreprise sur ceux qui arrivent vraiment.
Le positionnement a nommé l'audience réelle. La marque lui a donné un langage visuel qu'elle reconnaît. Le contenu a tenu le récit à un rythme que l'équipe peut réellement soutenir. Le média a dirigé le budget de la saison vers ceux qui préparent déjà le voyage. Et le commercial a transformé tout cela en réservations qui arrivent en comprenant déjà le village.
03La planche de marque· 2 polices
Surf & Nomad Cottages.
Le village disait « resort » à des surfeurs, des nomades et des collectifs créatifs ; le repositionnement n'a rien inventé, il a écrit ce que les gens racontaient déjà en repartant Surf & Nomad Cottages.
Typographie
- AntonTitres et affiches
- InterCorps et légendes
04Le langage visuel· 4 couleurs
Retro Beach.
Le langage visuel
Retro Beach : la côte, pas le resort, une palette qui parle à qui arrive vraiment.
01 / 04
Le jaune du partenaire
Ce jaune n'est pas un choix esthétique : c'est celui de Jo&Joe, la plateforme avec laquelle le village co-signe.
05Rebranding · Positionnement
Un village, pas un resort.
Le village disait « resort » à des surfeurs, des nomades et des collectifs créatifs ; le repositionnement n'a rien inventé, il a écrit ce que les gens racontaient déjà en repartant Surf & Nomad Cottages. Le logotype, les cinq caractères du système et les objets sur lesquels ils vivent disent la même chose : une côte, du sel, du bois, et rien qui ressemble à une réception d'hôtel.
06Marketing
Un rythme de contenu que l'équipe tient sans se battre.
Rien qui demande une équipe de production : ce que le village a déjà sous la main, un matin, une session, une table longue. Le rythme a été calé sur ce que la maison peut réellement produire une semaine chargée.
07Revenu · Achat média
Une côte ne se remplit pas de la même façon en février et en août.
L’offre, le calendrier et la dépense ont été réglés ensemble sur la saison plutôt que sur le mois, et le budget dirigé vers ceux qui préparent déjà le voyage : une date en tête, un billet en attente, une planche à transporter. Les réservations arrivent maintenant en connaissant déjà le lieu.
- 01Une date en tête.
- 02Un billet en attente.
- 03Une planche à transporter.
08L'impact
Les réservations arrivent en comprenant déjà le village.
Une marque adressée au client qui vient vraiment, un rythme de contenu que la maison tient seule, et une dépense réglée sur la saison plutôt que sur le mois.
+38%
Des réservations qui arrivent en connaissant déjà le lieu.
09Galerie· 10 images
La preuve, après l'argument.
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